Hola chic@s:
Después de haber recibido varios correos con la petición de material que apoye la materia, les tengo una buena noticia: La Editorial Sefirot ha sacado a la venta el libro Proyección Personal y Profesional en el que van a encontrar información y ejercicios apegados a lo abordado en curso.
Los ejercicios los van a ayudar a entender los conceptos y cumplir con las evidencias solicitadas por los docentes o PSP´s.
Espero que el material les sea de utilidad
Les dejo la bibliografía completa y los datos de la editorial.
LUNA Ramos Griselda (2011). Proyección Personal y Profesional. Editorial Sefirot, México, 136pp.

Editorial Sefirot, S.A. de C.V.
53 67 75 21
Fax. 53 67 14 44
http://editorialsefirot.com/
La editorial maneja el servicio de entrega a domicilio (hay que ver las condiciones de entrega) y cuenta con más títulos de los diferentes módulos de primer semestre del subsistema CONALEP (Comunicación, Autogestión del aprendizaje, entre otros) además de otras obras para primaria y secundaria.
Espero les sirvan estas recomendaciones
Saludos cordiales
Griselda Luna
http://editorialsefirot.com/
Proyección personal y profesional,
Griselda luna ramos
Bibliografía
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KOONTZ, Harold y Weihrich, Heinz (2008). Elementos de administración. Un enfoque internacional. McGraw-Hill.
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http://www.colegiohumberstone.cl/coordinacion/orientacion/index.html (05/05/2011)
http://phineas.simioterapia.com/archivos/000612.html (12/05/2011)
Hola chicos estamos en la recta final, es la última evidencia, es un poco larga, así que nos vamos con calma.
Vamos a leer las indicaciones, la tarea es hacer la misión y vsión personal, contestar lo que se indica en el punto 8 y 9.
Evidencia
3.3.3 Elabora su plan de vida y carrera.
Aspectos a evaluar durante la elaboración del plan de vida y carrera.
1. Analiza detenidamente cada uno de los puntos que se desarrollarán a continuación considerando lo que has venido haciendo a lo largo del módulo.
2. Modifica de ser necesario los puntos que consideres que tienes que replantear de acuerdo con tus expectativas personales y profesionales.
3. Redacta en una hoja independiente cada uno de los puntos que se solicitan a continuación:
4. Redacta a donde quieres llegar
5. Realiza una breve descripción de tus expectativas personales y profesionales.
6. Elabora la línea de vida
7. Redacta los sucesos y años de aquellos momentos significativos de tu vida que te han llevado a ser la persona que hasta el momento eres.
8. Redacta tu Visión
Considera lo siguiente:
•
La Visión es una fotografía del futuro, generalmente a largo plazo (10-20 años) en otras palabras, es lo que las personas y las organizaciones van a hacer para tener éxito.
•
Importancia de la visión•
Definir hacia donde quieres llegar y qué queremos lograr.•
Identificar sus características•
La visión debe ser clara, suficientemente específica para poder medir/evaluar los impactos personales. La visión debe ser positiva e inspiradora y que te motive a trabajar para lograr tus expectativas.•
Debe existir un balance entre lo ambicioso y lo realista, ahí esta luego el problema de formular la visión.•
Buscar el punto de interceptación entre lo factible y lo que queremos que sea.•
La visión se enfoca al objetivo final a lograr.•
Su redacción debe ser a futuro
9. Redacta tu Misión
Considera lo siguiente:
•
La tarea de descubrir o clarificar nuestra Misión Personal comienza por enfocar nuestra mente y nuestro corazón en lo más importante de nuestra vida, en despertar ese fuego interior que arde en nuestro ser más profundo. El desafío consiste en encontrar esa conexión interior, que representará una guía para nuestro camino y nos llevará a reemplazar antiguos patrones de pensamiento.•
Muchas veces, respondemos por impulso a nuestros deseos inmediatos y tratamos de obtener cosas que creemos necesarias. Pero al observar en profundidad, luego de un tiempo de haberlas conseguido, reconocemos que lo que pensábamos nos llenaría de satisfacción generó finalmente un sentimiento de frustración. Esto sucede en muchas ocasiones porque vemos el mundo con un enfoque Tener-Hacer-Ser.Creemos que primero debemos tener algo (dinero, un título, una pareja) para hacer lo que nos gusta (viajar, trabajar, vivir en familia) para ser o estar como deseamos (felices, en paz).
•
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de una persona o de la existencia de una empresa u organización por lo que:−
Lo que pretende cumplir como persona y profesionista.−
Lo que pretende hacer.−
El para quién lo va a hacer.10. Redacta tus Valores
•
Familiares.•
Personales.•
Ante la sociedad.•
Valores y actitudes en los que te gustaría mejorar.11. Redacta tus Fortalezas, Habilidades, Amenazas y Oportunidades
12. Redacta tus Prioridades, considerando las cuestiones físicas, lo emocional, lo familiar, lo social, lo espiritual, lo laboral y lo académico redacta tus
prioridades como insumo para tu Plan de Vida y Carrera.
13. Redacta tu Objetivo Personal y Profesional.
Considera lo siguiente:
Nuestros esquemas de vida, personales, familiares y académicos, están compuestos por una serie de objetivos. Deseamos tener éxito, ser felices,
vivir bien, tener una familia, crear un negocio y estudiar. Pero, ¿Cómo podemos lograr tales objetivos? Para algunos, las metas en su vida personal
se dan casi de inmediato, para otros puede tomar varios años. En lo que respecta a los objetivos, quizá sea necesario un mayor esfuerzo y tome
más tiempo lograrlos.
Después de terminada la lectura contesta este cuestionario y de ser necesario, según el resultado, redáctalo nuevamente.
Determinación
(a) "No importa lo que ocurra, no abandonaré este objetivo”, (b) "A veces dudo si conseguiré definitivamente este objetivo”.Urgencia
(a) "Tengo el sentimiento urgente de empezar inmediatamente a trabajar en este objetivo”. (b) "Creo que esperaré un tiempo hasta queempiece a trabajar en este objetivo.”
Voluntad
(a) "Incluso si requiere mucho esfuerzo, haré todo lo necesario para conseguir este objetivo.” (b) "Si este objetivo implica muchas dificultades,estoy dispuesto a posponerlo por un tiempo”.
Oportunidad
(a) "Tengo muchas oportunidades en mi vida cotidiana de trabajar en este objetivo." (b) "No tengo mucho tiempo en mi vida cotidiana detrabajar en este objetivo.”
Control
(a) "Depende totalmente de mí si realizo este objetivo o no”. (b) "El que yo consiga este objetivo, depende sustancialmente de factores externosque no están bajo mi control personal”.
Apoyo
(a) “Con respecto a este objetivo, sin duda puedo contar con el apoyo de las personas cercanas a mí." (b) "Las personas cercanas a mi noentienden este objetivo."
14. Redacta metas a corto mediano y largo plazo:
•
Personales.•
Académicas.•
Familiares.•
LaboralesDebes considerar:
•
¿Cuál es mi situación presente?•
¿A donde quiero llegar o ir?•
¿Qué quiero lograr?•
¿Cuándo quiero lograr o completar esta meta?•
¿Qué tengo que hacer para lograr estas metas?Debes preguntarte esto:
•
¿Realmente esta(s) metas son mías?•
¿Podré lograrlo?•
¿Puedo o podré medir el progreso?•
¿Realmente estoy comprometido para alcanzar dicha(s) meta(s)?•
¿Con que recursos cuento o tendré que contar?•
¿Con que obstáculos me enfrentare?•
¿Realmente esta(s) metas están planteadas de acuerdo con mis objetivos y valores?Después de este análisis escribe las cosas que cambiaran en tu vida si logras cumplir estas metas. Si lo consideras necesario después del análisis redacta nuevamente tus metas.
15. Redacta las Estrategias e indicadores.
Considera lo siguiente:
Una meta sin estrategias es como planear una boda sin pareja por lo que:
•
Las estrategias o acciones deben ser claras.•
Deben reflejar una secuencia lógica.Por ejemplo: Si la meta es ir a estudiar una maestría a Alemania, las estrategias o acciones deben ser:
•
Buscar universidades.•
Conocer los requisitos.•
Tener claros los apoyos económicos.•
Tramitar tus documentos para poder ingresar a otro país.•
Hablar primero el idioma.•
Etc.
Saludos
Griselda
Visión personal
Debo imaginar como seré en 10, 15, 20 o 30 años.
La visión personal es quién quiero ser yo: dónde y en qué quiero trabajar, qué principios quiero que guíen mi vida (dinero, amor, logro,…), a qué tipo de familia quiero pertenecer, con qué gente quiero estar, en qué ciudad, qué aficiones quiero tener, en qué quiero ser bueno, a qué estoy dispuesto a renunciar.
Cuando visitamos una empresa, ya sea para comprar un artículo o simplemente realizar una transacción financiera, es común que en algún lugar estratégico, visualicemos un letrero que lleve como titulo: “Misión de la empresa X” o “Visión de la empresa Y”, estos escritos declaran firmemente lo que es y quiere ser la organización. Lo mismo sucede en nuestra vida, con la única diferencia de que nos planteamos misiones y visiones circunstanciales es decir, con dependencia del momento que vivimos y sin ninguna expectativa clara.
La visión personal es la declaración del futuro, las preguntas que nos ayudarán son: ¿Quién quiero ser?, ¿Dónde quiero estar?, ¿Qué debo pensar de mí?, a menudo pensamos en el futuro, hacer tú visión no solo te permitirá pensar, si no reconocer que tienes que luchar por alcanzar lo que te haz propuesto.
Seguramente te estarás preguntando, como es en realidad una misión y una visión personal, a continuación te daré un ejemplo breve de cómo son.
“Seré una persona de éxito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuiré al desarrollo de mí país, como un ciudadano de bien, llegaré a lo mas alto de la cima del triunfo, enfrentaré los problemas que puedan surgir y lucharé por ser lo que quiero ser”.
Existen diferentes formas de redactarlas (misión y visión), todo dependerá de lo que se desea lograr. Ahora bien es indispensable reconocer de manera especial todos los atributos, habilidades y dones que hemos recibido, por tal razón antes de elaborar la misión y visión es recomendable que hagas un inventario de tú vida, qué es lo que en términos emocionales posees, qué es lo bueno de mí; el siguiente cuadro ayudará a identificar tus competencias y habilidades. No olvides que tienes grande virtudes y de hoy en adelante aprende a utilizarlas, por que eso te llevará al último peldaño de la escalera del éxito.
Misión Personal
Cada persona tenemos una misión personal y debemos descubrir cual es e intentar llevarla a cabo. De nuestra misión personal formarán parte muchas cosas. Decidir sobre nuestro trabajo, lo que nos hace felices y disfrutar también es una misión personal.
Esto también se aplica para un equipo, un departamento, una familia que funcionan como grupos y deben tener una guía para enfocar sus diferencias en momento dado.
A nivel personal la misión se convierte en la guía que rige nuestras vidas, es descubrir nuestros valores primordiales, Según Stephen Covey, nosotros no creamos nuestra misión personal, la descubrimos al meditar sobre las cosas importantes.
Estos valores varían de persona a persona, ejemplo: una persona puede tener el valor de la belleza física, y para otra puede ser intrascendente, la abundancia de bienes es valor que algunas personas tienen y otras no. Algunos ejemplos de valores gobernantes son: amor incondicional, belleza, familia, libertad, salud, sentido del humor, etc.
Después debemos descubrir cuales son los roles que cumplimos en la vida, estos roles pueden ser: ejecutivo, empresario, líder, padre, hijo etc. Luego debemos meditar sobre nuestros dones, las cosas que hacemos bien, cuales son las cosas que nos apasionan y nos llenan, las que verdaderamente nos hacen felices.
El hecho es que debemos descubrir estos factores que nos mueven en la vida, meditar sobre ellos y hacer el enunciado de nuestra misión, la cual tendremos que revisar día a día, estudiarla, cambiar y agregar cosas que vayamos descubriendo poco a poco.
Tú misión personal debe de estar enfocada en el presente, ¿Quién soy?, ¿Dónde estoy?, ¿Qué es lo que pienso de mí?, son algunas de las preguntas que nos ayudan a formular algo mas concreto y específico de la situación presente. Es importante mencionar también la figura del auto-concepto, que es sencillamente, la opinión que tengo de mi persona y lo que quiero que los demás piensen; esto debe estar incluido dentro de la misión.
“Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para mí. Tengo conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada día, sé que puedo lograr grandes metas en mi vida y sobre todo tengo confianza en mí”.
Carlos Zenteno Meza
Profesional Técnico en Electricidad y Comunicación en Aviación,
Plantel: Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
Generación: 1986-1989
La historia de nuestro caso de éxito egresado del CONALEP tiene sus orígenes en la glorieta de insurgentes, en el centro de la ciudad de México.
Carlos Zenteno Meza acudió al módulo de orientación vocacional, revisando las carreras que tuvieran relación con la electrónica.
Electricidad, física, prácticas de laboratorio e inglés entre otras materias, confirmaron el interés de Carlos por estudiar la carrera de Profesional Técnico en Electricidad y Comunicación en Aviación, en el Plantel Aeropuerto del Distrito Federal.
Si en un principio se vio motivado por ingresar al CONALEP por la formación técnica que le ofrecía el plan de estudios seleccionado, al final, Carlos Zenteno, hoy exitoso empresario, se siente más que satisfecho por haber recibido una educación integral en el terreno social y civil.
Siendo aún estudiante, trabajó en un taller especializado ubicado dentro de las instalaciones del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Ahí aprendió los gajes del oficio; desde poner en orden el taller al final de cada jornada, hasta reparar equipos elementales y convertirse en auxiliar en operaciones “en línea” en las zonas de plataformas de carga aeronáutica.
Estos conocimientos fueron básicos para iniciar su propia empresa, la cual opera dando servicio a los sistemas de comunicación y navegación de los aparatos de empresas privadas, de unidades aéreas del sector público y de los pequeños aviones particulares.
Su mercado de trabajo es amplio, ya que en todo el país existen pocas empresas como la suya, debido a que las grandes líneas áreas comerciales cuentan con sus propios talleres de mantenimiento.
La satisfacción de Carlos no solamente reside en haber salido adelante en un campo profesional muy delicado de alta especialización y de enorme responsabilidad, su orgullo también reside en el hecho de haber incorporado a su empresa a varios compañeros técnicos egresados de su institución, el CONALEP.
Carlos señala que hay tres aspectos importantes que le brindó el CONALEP: buenos cimientos teóricos, la motivación para seguir aprendiendo y el éxito; un éxito que lo mantiene con los pies en la tierra aunque sus conocimientos los aplica en los aparatos que surcan los cielos de México.
Caso de éxito de alumnos con discapacidad
Patricia Jáuregui Fabian
Profesional Técnico en Contabilidad financiera y fiscal
Generación 94-97
Patricia Jáuregui Fabian, destacada egresada de la carrera de Contabilidad financiera y fiscal, durante la generación 94-97, en el plantel Jalostotitlán, ha demostrado que ninguna discapacidad es impedimento para alcanzar cualquier meta.
A pesar de que a lo largo de su vida, se ha sometido a dolorosas cirugías, por causa de malformaciones en sus pies, a conseguido grandes satisfacciones en el ámbito educativo y profesional, con una licenciatura en la carrera en administración de empresas y un desempeño notable en su trabajo, el cual radica en asesorías contables y fiscales, demestra cada día que es un digno ejemplo a seguir.
Yessica Cristina León Jáuregui, alumna del 6to. semestre de la carrera de Asistente Directivo, del plantel Arandas, es una persona con fuerza incalculable, quien se ha destacado en el ámbito educativo con un promedio de 8.9, a pesar de su lucha constante contra la enfermedad del CANCER y que por esta causa, perdió su brazo derecho.
Sigue en la pelea sin darse por vencida, demostrando día a día ser un ejemplo a seguir tanto para sus compañeros, profesores y su propia familia.
José de Jesús Rios Méndez
Generación: 2002-2005
Profesional Técnico en Administración
Durante mi estancia en el CONALEP fue una experiencia única en mi vida, tanto personal como profesional, disfruté mucho el hecho de haber estudiado una carrera técnica, además me ayudó a tener las ideas básicas acerca de la administración de una empresa así como en su operación.
Son muchas las fortalezas que puedo rescatar, como el hecho de haber convivido con jóvenes de mi edad y de distintas creencias, distintos propósitos, nivel de vida, etc., hizo que yo aprendiera a ser tolerante y solidario, conocí a muchos compañeros de otras generaciones así como de otras carreras, eso es lo que más valoro, además tuve la oportunidad de desarrollar el gusto que tengo por la oratoria, porque aunque el colegio no me haya designado un tutor especifico al respecto, ahí encontré a un buen amigo, un profesor que me ayudó a desarrollar el arte de la palabra, y gracias a ello pude ganar el segundo y el tercer lugar en oratoria en la primera olimpiada del conocimiento, cívico, deportivo y cultural a nivel estatal del CONALEP .
De igual manera puedo decir, que no conté con las mejores instalaciones que me hubiesen gustado, pero sobre todo que hubiera contribuido para mi mejor aprovechamiento, y hablo específicamente en cuanto al uso de nuevas tecnologías que en mi generación se impartían en el CONALEP, por ejemplo: no teníamos laboratorios de informática para la elaboración de formatos, inventarios y prácticas de administración, no teníamos una plantilla académica competente, pues muchas veces se nos designaron profesores en algunas materias que no cumplían con el perfil de la asignatura que nos impartieron.
Pasando a otro tema, quiero compartirles mi gusto enorme por el área de informática, específicamente en redes y mantenimiento, reparación y actualización de equipos de computo; mismo que me llevó a cumplir con una de mis metas, que era tener mi propio negocio; actualmente estudio en la universidad por las mañanas y por las tardes me dedico a atender el negocio que tengo instalado frente al plantel CONALEP OAXACA 039, con el nombre comercial de ciberkuates, prestando servicios de internet y caseta telefónica; este negocio me ha dado muchas satisfacciones, ya que conozco a muchos jóvenes, la mayor parte de mis clientes son alumnos del mismo plantel y ahora puedo brindarles un mejor servicio; servicio que por cierto yo no tuve la oportunidad de recibir cuando fui estudiante del colegio. es importante mencionarles que tengo un convenio firmado con el plantel CONALEP 039, para que los alumnos presten su servicio social y sus prácticas profesionales en ciberkuates. Debo decir que no elegí el área de administración, ingrese a la carrera de Lic. en ciencias sociales con especialidad en desarrollo regional en el instituto de investigaciones sociológicas de la universidad autónoma Benito Juárez de Oaxaca.
Casos de éxito Yucatán
Jorge Gabriel Cocom Tec.
Profesional técnico en contabilidad financiera y fiscal.
Jorge Cocom, se interesó por la carrera de profesional técnico en contabilidad financiera y fiscal, en el año de 1995 se le invitó a formar parte del grupo docente del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Yucatán plantel TIZIMIN, —en el cual permanece hasta la presente fecha—, para impartir horas de clase en las especialidades de Asistente Ejecutivo y Contabilidad Financiera y Fiscal, Técnico bachiller en contaduría, Administración, e Informática. Para mantenerse a la vanguardia fue tomando cursos de actualización en docencia y fiscal, año tras año; incluyendo un diplomado vía Internet del tecnológico de Monterrey. En el mismo plantel se abrió un curso modular en Informática, del cual formó parte para poder incrementar sus conocimientos, ya que la era de la informática estaba en su mejor momento y todo empresario, adquiría equipo de cómputo para el control y registro de sus operaciones.
Más adelante se fue dando cuenta que ya no era suficiente lo que él había alcanzado, y fue entonces cuando se inscribió en la especialidad de Informática, para egresar como técnico bachiller. Después de haber egresado continuó sus estudios en el Tecnológico de Tizimín, en la licenciatura de Administración. Estando en el séptimo semestre, se inscribió en un concurso de conocimientos; del cuál fue seleccionado para participar en la siguiente ronda a nivel regional. La fase final se llevó a cabo en el tecnológico de Minatitlán, en el área de ciencias básicas; obteniendo el tercer lugar en la especialidad de contabilidad.
Al realizar su residencia profesional de la licenciatura, tuvo la oportunidad de realizarlo en el tecnológico de Tizimín, en el departamento de recursos financieros; en el cual se dedicó íntegramente para poner en marcha un programa de contabilidad denominado SIATEC: el cual hasta la presente fecha sigue operando. Fue entonces que se le envió a la ciudad de México, para hacer entrega de los estados financieros de los años 2005 y 2006.
Al terminar sus estudios de licenciatura se le invito a formar parte de cuerpo académico en las especialidades de Administración e informática, impartiendo las asignaturas de costos y finanzas. En el mes de septiembre del año 2007, recibió un estimulo por haber obtenido uno de los mejores promedios como docente del Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Yucatán; Plantel Tizimín.
Además de dedicarse a la docencia, actualmente es administrador de un reconocido despacho contable y fiscal, por su profesionalismo y la calidad en el servicio a los clientes. Ha sido invitado a impartir cursos del sistema único de autodeterminación de las cuotas obrero-patronales; en múltiples ocasiones ha sido asesor de alumnos para su titulación a nivel bachillerato y licenciatura.
Y para terminar, su filosofía de vida es "Para ser grandes profesionistas, se debe ser líder, con espíritu de servicio, para brindar conocimientos y experiencias a las futuras generaciones con calidad y ética profesional"
Descripción de puestos
carreras conalep
Técnico Bachiller en Alimentos y Bebidas
La carrera de Profesional Técnico Bachiller en Alimentos y Bebidas tiene la finalidad de brindar servicios turísticos en la preparación de alimentos y bebidas y en la atención de comensales, clientes o turistas en centros de consumo de alimentos y bebidas. Prepara también al alumno para la continuación de estudios de nivel superior en áreas disciplinarias relacionadas.
El egresado de la carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Alimentos y Bebidas será capaz de:
•Incorporar los conocimientos científicos y tecnológicos de su acervo académico, social y laboral que le permitan comprender los procesos que están involucrados en el desarrollo de actividades en los establecimientos de alimentos y bebidas y que pueda desarrollar una actitud creativa, innovadora, propositiva y crítica en la preparación de alimentos y bebidas.
•Operar el proceso administrativo con base en sus fundamentos teórico-prácticos a fin de coadyuvar en el desarrollo de las diferentes actividades a desarrollar en áreas organizacionales de los establecimientos de alimentos y bebidas, siguiendo una secuencia lógica y con visión analítica.
•Utilizar técnicas para la preparación de alimentos aplicando la normatividad específica para la preparación y elaboración de alimentos y bebidas observando los estándares de calidad y las normas de higiene y seguridad aplicables.
•Seleccionar y utilizar el equipo y los utensilios pertinentes para la producción y servicio de alimentos y bebidas de acuerdo con su tipo, aplicando estándares de calidad y las normas de higiene y seguridad aplicables que coadyuven al mantenimiento del establecimiento para impulsar su desarrollo productivo.
•Hacer montajes para servicios de alimentos y bebidas de acuerdo con los procedimientos y políticas del establecimiento para la prestación de un servicio eficaz y eficiente al comensal aplicando estándares de calidad y políticas para la satisfacción de sus requerimientos.
•Preparar bebidas y cócteles con base en los procesos y técnicas de elaboración para la atención de servicios del cliente, observando estándares de calidad de la empresa y aplicando las normas de higiene y seguridad.
•Preparar y elaborar bocadillos y botanas de acuerdo con la especialidad del establecimiento aplicando técnicas culinarias y las normas de higiene y seguridad específicas para cubrir los requerimientos de los clientes.
•Aplicar procesos de control de costos y presupuestos en el área de producción para alimentos y bebidas mediante el diseño, ejecución y control de estándares para asegurar el rendimiento y optimización de materia prima y recursos para la preparación y elaboración de alimentos y bebidas.
•Prestar el servicio del vino cuidando el proceso de almacenaje, traslado y temperaturas que el producto requiera para su óptima conservación y presentación en el servicio al comensal.
•Emplear procesos para la conservación de alimentos de acuerdo con la materia prima, considerando el origen y características de los productos para ofrecer alimentos en condiciones de consumo.
•Preparar bases de platillo de acuerdo con las recetas estándar, así como innovar recetas para la preparación de alimentos.
•Organizar eventos y banquetes de acuerdo con el aforo y características de los mismos para la satisfacción de los clientes en la prestación del servicio.
•Distinguir y utilizar ingredientes, insumos y materia prima que se utilizan en la especialidad de la cocina mediterránea utilizando las técnicas culinarias, normas de higiene y seguridad aplicables para la elaboración de platillos tipo que pueden conformar un menú para la prestación de servicios.
•Distinguir y utilizar ingredientes, insumos y materia prima que se utilizan en la especialidad de la cocina oriental utilizando las técnicas culinarias, normas de higiene y seguridad aplicables para la elaboración de platillos tipo que pueden conformar un menú para la prestación de servicios.
•Distinguir y utilizar ingredientes, insumos y materia prima para la elaboración de platillos prehispánicos, regionales, nacionales utilizando las técnicas culinarias, normas de higiene y seguridad aplicables para la elaboración de platillos tipo que pueden conformar un menú para la prestación de servicios.
•Generar proyectos de trabajo que le permitan desarrollarse productivamente de manera individual y que sustenten el desarrollo económico de la región.
•Elaborar productos de panadería, repostería y pastelería empleando equipo especial, recetas estándar y técnicas de decoración de vanguardia para la presentación del producto.
•Elaborar e integrar menús tanto formales como informales de desayuno, comida y cena de acuerdo con los requerimientos del comensal para la satisfacción de sus necesidades.
•Emplear técnicas de nutrición en la preparación de alimentos mediante el manejo de menús balanceados de acuerdo con los valores nutricionales de la materia prima y características del comensal o individuo para obtener una dieta equilibrada.
•Establecer comunicación en forma oral y escrita en inglés y francés, mediante el uso de estructuras gramaticales y vocabulario técnico, para la atención al cliente de habla inglesa y francesa en un establecimiento de servicio de alimentos y bebidas.
•Interpretar recetas en inglés y francés mediante el uso de estructuras gramaticales y vocabulario técnico para su interpretación y terminología en recetas estándar.
•Tomar conciencia de que todo desempeño productivo impacta en el ambiente para asumir la responsabilidad de su preservación, de acuerdo con las legislaciones nacionales e internacionales.
•Expresar sus ideas, pensamientos, opiniones de forma oral y escrita habilitándolo para comunicarse mediante el uso de la lengua materna y extranjera permitiéndole interrelacionarse con el mundo que le rodea de manera individual, laboral, familiar y social.
•Mantener una actitud favorable hacia el cambio y de comprensión a la diversidad universal como resultado de los procesos histórico-sociales mediante la incorporación del conocimiento del hombre en la dimensión universal, nacional y regional.
•Resolver problemas que involucren el razonamiento lógico, matemático y abstracto representando cuantitativamente su realidad mediante los símbolos que identifican el lenguaje matemático y procedimientos propios de la disciplina.
•Comprender los fenómenos naturales abordando su estudio con un método sistemático propio de las disciplinas científicas para tomar conciencia de su responsabilidad en el equilibrio del ambiente.
•Utilizar las herramientas informáticas a su alcance mediante el desarrollo y fortalecimiento de habilidades manuales y visuales, aplicando conocimientos multidisciplinarios como el medio que posibilita la comunicación, procesamiento y transmisión de la información.
•Convivir en armonía mediante la comprensión y reflexión de la diversidad de fenómenos sociales y aspectos morales del hombre asumiendo una responsabilidad personal que fortalezca su calidad humana.
•Asumir en cualquier contexto familiar, social y laboral en el que se desarrolle, una posición crítica y responsable del aprecio y respeto a la dignidad humana basada en los principios fundamentales de los derechos humanos.
•Atender necesidades productivas de la región aplicando las competencias específicas de formación.
•Generar proyectos de trabajo que le permitan desarrollarse de manera individual y que sustenten el desarrollo económico de la región.
•Continuar sus estudios en niveles educativos superiores favoreciendo su educación a lo largo de la vida mediante una formación científica, humanística, social y tecnológica.
Rutas Alternas
En el plan de estudios de esta carrera, se han establecido rutas alternas de formación en las que la conjunción de algunos módulos permite caracterizar su agrupamiento en términos de una actividad productiva o laboral o de un puesto de trabajo que sea reconocido por el sector productivo nacional.
Campo ocupacional
La ocupación permite al Profesional Técnico Bachiller desempeñarse en establecimientos de hospedaje, hospitales, restaurantes, comedores industriales, cafeterías, bares, discotecas, servicios abordo, comisariatos, servicios de banquetes, residenciales, centros de convenciones, áreas de cocina de tiendas departamentales y centros nocturnos.
Salidas laterales
La carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Alimentos y Bebidas permite obtener dos certificados académicos intermedios conforme se van concluyendo los semestres.
Profesional Técnico Bachiller en Contaduría
Antecedentes
La carrera inicio sus trabajos en 1979 en el Plantel El Oro, en el Estado de México y se extendió a 24 planteles más en 1983. En 1990 se desarrollaron 6 versiones del plan de estudios, correspondientes a las especialidades de Contabilidad Fiscal, Contabilidad Financiera y Contable Administrativo y egresaron 30,330 alumnos de los diferentes planes de estudios. Para el ciclo escolar 94-95 la carrera se impartía en 147 planteles con una población estudiantil de 17,530 alumnos. Como resultado del “Redimensionamiento de la Oferta Educativa” en 1996, la carrera se denominó Profesional Técnico en Contabilidad Financiera y Fiscal En 1997 se revisa nuevamente el plan de estudios, con la participación de Paneles de Expertos, a partir de una metodología de análisis ocupacional y desde el enfoque de educación basada en competencias Con el Modelo Académico 2003 se innova y consolida el enfoque de la educación basada en competencias, incorporando de manera generalizada el concepto de competencias contextualizadas, como metodología que refuerza el aprendizaje, lo integra y lo hace significativo. Actualmente la carrera de Profesional Técnico Bachiller en Contaduría se imparte en 123 planteles de la República Mexicana.
Propósito
La carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Contaduría tiene la finalidad de satisfacer la demanda de personal altamente capacitado y apto para desarrollar trabajos específicos tanto contables como financieros, por lo que el alumno egresado, podrá aplicar sus conocimientos, habilidades y actitudes requeridos para el desempeño de competencias para su inserción en el mercado laboral, en diversas áreas como la administrativa -contable, presupuestal y tesorería, fiscal, financiera, bancaria, seguridad social entre otras, además de permitir al egresado que continúe sus estudios a nivel superior en áreas disciplinarias relacionadas
Perfil de egresado
El egresado de la carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Contaduría será capaz de:
•Incorporar los conocimientos científicos y tecnológicos a su acervo académico, social y laboral que le permitan comprender los procesos en los que está involucrado para transformarlos, resolver problemas y ejercer la toma de decisiones con una actitud creadora, innovadora, propositiva y crítica.
•Operar el proceso administrativo-contable-mercantil con base en sus fundamentos teóricos a fin de coadyuvar en la solución de problemas administrativos, contables y financieros en la empresa, siguiendo una secuencia lógica y con visión analítica.
•Resolver problemas contables y administrativos a través del uso de técnicas, procedimientos y conceptos financieros y matemáticos para maximizar la rentabilidad de la empresa de manera responsable, lógica y con sentido crítico.
•Administrar el sistema de comercialización de la empresa, mediante el control de compras y ventas de materia prima, materiales, productos, servicios e insumos en general a crédito y al contado para su operación eficiente optimizando los recursos que en este sistema intervienen.
•Aplicar los conocimientos administrativos adquiridos al sistema de producción de la empresa mediante el control de las existencias, inventarios y activos fijos de la misma, para eficientar los procesos productivos de bienes y servicios, coadyuvando a su optimización y rentabilidad.
•Manejar el sistema contable financiero de la empresa, de acuerdo con lo establecido para el control de los registros de ingresos y egresos generados por los gastos, costos e inversiones, a fin de maximizar las utilidades y rentabilidad, contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la empresa y su entorno.
•Participar en la administración del sistema de recursos humanos de la empresa, mediante el control del proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y desarrollo del personal, a fin de crear un ambiente organizacional propicio, para el logro de los objetivos.
•Coadyuvar con el sistema de administración de la empresa, mediante el control de los sistemas de calidad establecidos, para la operación eficaz y eficiente de la organización, con el objeto de contribuir a elevar la calidad y competitividad características de este nuevo milenio.
•Promover habilidades y actitudes requeridas para la creación de microempresas aplicando la normatividad y ética laboral y profesional, para la promoción y generación de autoempleo.
•Tomar conciencia de que todo desempeño productivo impacta en el ambiente para asumir la responsabilidad de su preservación, de acuerdo con las legislaciones nacionales e internacionales.
•Expresar sus ideas, pensamientos, opiniones de forma oral y escrita habilitándolo para comunicarse mediante el uso de la lengua materna y extranjera permitiéndole interrelacionarse con el mundo que le rodea de manera individual, laboral, familiar y social.
•Mantener una actitud favorable hacia el cambio y de comprensión a la diversidad universal como resultado de los procesos histórico-sociales mediante la incorporación del conocimiento del hombre en la dimensión universal, nacional y regional.
•Resolver problemas que involucren el razonamiento lógico, matemático y abstracto representando cuantitativamente su realidad mediante los símbolos que identifican el lenguaje matemático y procedimientos propios de la disciplina.
•Comprender los fenómenos naturales abordando su estudio con un método sistemático propio de las disciplinas científicas para tomar conciencia de su responsabilidad en el equilibrio del ambiente.
•Utilizar las herramientas informáticas a su alcance mediante el desarrollo y fortalecimiento de habilidades manuales y visuales, aplicando conocimientos multidisciplinarios como el medio que posibilita la comunicación, procesamiento y transmisión de la información.
•Convivir en armonía mediante la comprensión y reflexión de la diversidad de fenómenos sociales y aspectos morales del hombre asumiendo una responsabilidad personal que fortalezca su calidad humana.
Campo ocupacional
La ocupación permite al Profesional Técnico Bachiller en Contaduría desempeñarse en las áreas de producción, ventas, crédito, cobranzas, abastecimiento, compras y atención a proveedores; control de inventarios, activos fijos, y personal de empresas públicas y privadas.
Rutas alternas
En el plan de estudios de esta carrera, se han establecido rutas alternas de formación en las que la conjunción de algunos módulos permite caracterizar su agrupamiento en términos de una actividad productiva o laboral o de un puesto de trabajo que sea reconocido por el sector productivo nacional.
Salidas alternas
La carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Contaduría permite obtener dos certificados académicos intermedios conforme se van concluyendo los semestres.
Profesional Técnico Bachiller en Informática
Antecedentes
La carrera inicio su labor en 1981 en cuatro planteles con una población de 401 alumnos. Para 1990 se habían desarrollado siete versiones del plan de estudios. En 1996 egresaron aproximadamente 26, 011 alumnos. En 1997 se revisa nuevamente el plan de estudios, con la participación de Paneles de Expertos, a partir de una metodología de análisis ocupacional y desde el enfoque de educación basada en competencias. Con el Modelo Académico 2003 se innova y consolida el enfoque de la educación basada en competencias, incorporando de manera generalizada el concepto de competencias contextualizadas, como metodología que refuerza el aprendizaje, lo integra y lo hace significativo. Actualmente la carrera de Profesional Técnico Bachiller en Informática se imparte en 126 planteles de la República Mexicana.
Propósito
La carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Informática tiene la finalidad de permitir al egresado desempeñarse a nivel operativo, apoyar y colaborar con otros profesionales del área en la automatización, organización, codificación y recuperación de la información, el análisis y gestión de sistemas de información en instituciones o empresas públicas y privadas. Prepara también al alumno para la continuación de sus estudios de nivel superior en áreas disciplinarias relacionadas.
Perfil de egresado
El egresado de la carrera de Profesional Técnico-Bachiller en Informática será capaz de:
•Incorporar los conocimientos científicos y tecnológicos a su acervo académico, social y laboral que le permitan realizar los procesos informáticos en los que está involucrado para resolver problemas y ejercer la toma de decisiones con una actitud creadora, innovadora, propositiva y crítica.
•Operar los diferentes ambientes, equipos de procesamientos de datos, sistema operativo de ambiente gráfico mediante la navegación de ventanas, completar cuadros de diálogo, crear, abrir, compartir y buscar archivos e imprimir documentos para la realización de tareas esenciales en el procesamiento de información con calidad y eficiencia.
•Elaborar documentos de texto, hoja de cálculo de procesamiento de datos, presentaciones ejecutivas y consultas documentales con base en las herramientas disponibles para cubrir las necesidades de áreas de servicios con eficacia y formalidad en tiempo y forma.
•Programar rutinas de algoritmos, estructuras de datos, orientación a objetos y páginas WEB apoyándose en análisis, diseño y uso de lenguaje en pseudocódigo, lenguaje de programación estructurada, lenguaje en programación de objetos, aplicaciones y lenguajes de elaboración de páginas en Internet para la solución de problemas, satisfacción y cobertura de los requerimientos del usuario, logrando desempeñarse con calidad, formalidad y responsabilidad.
•Manejar y programar bases de datos mediante la operación del sistema operativo multiusuario y sus comandos básicos que permitan de manera general la interacción entre el usuario y el equipo de cómputo, el uso de lenguaje de construcción de datos y manejador de base de datos para la conservación de la integridad y control de la información realizándolo con oportunidad, responsabilidad y eficacia.
•Preservar el equipo de cómputo, insumos, información y lugar de trabajo aplicando las medidas seguridad para las personas, mediante el mantenimiento preventivo de hardware y software a equipos de cómputo de acuerdo con las especificaciones técnicas del fabricante y políticas de la empresa para su óptimo funcionamiento realizándolo de forma eficiente y con calidad.
•Administrar e instalar centros de cómputo, redes de computadoras de área local mediante un protocolo de comunicación, la conservación y optimización del equipo, resguardo de los insumos, información, soporte técnico y control de la información para compartir información y recursos entre usuarios y brindar un óptimo servicio en los procesos automatizados de información de una entidad, realizándolo con responsabilidad, eficacia, calidad a tiempo y en forma.
•Realizar el mantenimiento preventivo y la actualización de software de aplicación, comunicaciones y lenguajes de programación así como del hardware y periféricos de acuerdo con las especificaciones técnicas del fabricante, requerimientos y necesidades de los usuarios para la administración de los recursos informáticos y optimización del equipo de cómputo desempeñándose con responsabilidad, oportunidad, formalidad y calidad.
•Analizar, diseñar, construir y dar mantenimiento a sistemas de información internos de una entidad en base a su plataforma de cómputo preestablecida, lenguajes de programación, utilerías y aplicaciones que satisfagan el desarrollo productivo para cubrir las necesidades de distintas áreas del usuario, desempeñándose con calidad, responsabilidad, honestidad y formalidad.
•Promover habilidades y actitudes requeridas para la creación de microempresas aplicando la normatividad y ética laboral y profesional, para la promoción y generación de autoempleo.
•Tomar conciencia de que todo desempeño productivo impacta en el ambiente para asumir la responsabilidad de su preservación, de acuerdo con las legislaciones nacionales e internacionales.
•Expresar sus ideas, pensamientos, opiniones de forma oral y escrita habilitándolo para comunicarse mediante el uso de la lengua materna y extranjera permitiéndole interrelacionarse con el mundo que le rodea de manera individual, laboral, familiar y social.
•Mantener una actitud favorable hacia el cambio y de comprensión a la diversidad universal como resultado de los procesos histórico-sociales mediante la incorporación del conocimiento del hombre en la dimensión universal, nacional y regional.
•Resolver problemas que involucren el razonamiento lógico, matemático y abstracto representando cuantitativamente su realidad mediante los símbolos que identifican el lenguaje matemático y procedimientos propios de la disciplina.
•Comprender los fenómenos naturales abordando su estudio con un método sistemático propio de las disciplinas científicas para tomar conciencia de su responsabilidad en el equilibrio del ambiente.
•Utilizar las herramientas informáticas a su alcance mediante el desarrollo y fortalecimiento de habilidades manuales y visuales, aplicando conocimientos multidisciplinarios como el medio que posibilita la comunicación, procesamiento y transmisión de la información.
•Convivir en armonía mediante la comprensión y reflexión de la diversidad de fenómenos sociales y aspectos morales del hombre asumiendo una responsabilidad personal que fortalezca su calidad humana.
•Asumir en cualquier contexto familiar, social y laboral en el que se desarrolle, una posición crítica y responsable del aprecio y respeto a la dignidad humana basada en los principios fundamentales de los derechos humanos.
•Atender necesidades productivas de la región aplicando las competencias específicas de formación.
•Generar proyectos de trabajo que le permitan desarrollarse de manera individual y que sustenten el desarrollo económico de la región.
•Continuar sus estudios en niveles educativos superiores favoreciendo su educación a lo largo de la vida mediante una formación científica, humanística, social y tecnológica.
Campo ocupacional
La ocupación permite al Profesional Técnico – Bachiller en Informática desempeñarse en el departamento de informática de las empresas públicas y privadas, comerciales, industriales y de servicios. El campo ocupacional se extiende a los diversos lugares donde haya equipos de cómputo personales o terminales instaladas.
Conceptos Básicos
El Diccionario de la Real Academia Española,
define el concepto de empresa como: “la entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos y la consiguiente esponsabilidad.”
La Ley Federal del Trabajo en su artículo 15, la define como: “
la unidad económica de producción o distribución de bienes y servicios”.El Código Fiscal de la Federación, en su artículo 16, la describe como: “
Empresa la persona física o moral que realice las actividades comerciales, industriales, agrícolas, ganaderas, pesqueras y silvícolas, ya sea directamente, a través de fideicomisos o por conducto de terceros y como establecimiento se entenderá cualquier lugar de negocios en que se desarrollen, parcial o totalmente, las citadas actividades empresariales.”A su vez, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A. C. (IMCP), en su obra
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, menciona el concepto de “Entidad” diciendo:“
La actividad económica es realizada por ENTIDADES identificables, las que constituyen combinaciones de recursos humanos, recursos naturales y capital, coordinados por una autoridad que toma decisiones encaminadas a sus usos o fines”.Para identificar una entidad, se utilizan dos criterios:
1. Conjunto de recursos destinados a satisfacer alguna necesidad social con estructura y operación propios y,
2.
Centro de decisiones independiente con respecto al logro de fines específicos, es decir, a la satisfacción de una necesidad social.Por lo tanto, la PERSONALIDAD de un negocio es independiente de la de sus accionistas o propietarios y en sus derechos y obligaciones de este ente económico independiente. La ENTIDAD, puede ser una persona física (individuo) o una persona moral (empresa) o una combinación de varias de ellas.
Clasificación
Por su nacionalidad
Mexicanas
Que se crean cumpliendo con las formalidades de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los Códigos, Leyes y Reglamentos correspondientes.
Extranjeras
Las que cumplen con las leyes nacionales y a su vez con las leyes del
país de origen y pueden tener oficinas o la propia empresa en dicho lugar.
Por su función o giro
Comerciales
Las que ofrecen al público productos terminados, tales como: Tiendas de autoservicio, abarrotes, zapaterías, etc.Mayoristas
Realizan ventas a gran escala o a las empresas minoristas que, a su vez, distribuyen el producto al mercado de consumo o consumidor
final.Minoristas o detallistas
Las empresas que venden productos al menudeo, o en pequeña cantidad, directamente al consumidor.
Industriales
Se emplea normalmente para referirse a un gran establecimiento que emplea a muchas personas para la producción en serie de bienes de consumo o de capital, sobre todo cuando esta producción se realiza con máquinas.
Extractivas
Tienen como finalidad extraer del mar o la tierra los productos, tal es
el caso de las empresas mineras, petroleras, pesqueras, agrícolas, ganaderas, y silvícolas.Mineras
La minería siempre implica la extracción física de materiales de la corteza terrestre, con frecuencia en grandes cantidades para recuperar sólo pequeños volúmenes del producto deseado. Por eso, resulta imposible que la minería no afecte al medio ambiente, al menos en la zona de la mina.
Petroleras
Las que extraen el petróleo de la tierra o el mar
Agrícolas
Comprenden las actividades de siembra, cultivo, cosecha y la primera enajenación de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformación industrial
1.Ganaderas
Conjunto de instalaciones para la cría y engorda de animales que tiene como objeto ganar un aprovechamiento de los mismos, que no hayan sido objeto de transformación industrial.
Pesqueras
Actividades relacionadas con la captura de peces o mariscos con
una finalidad económica.La pesca es fundamentalmente marina, pero también se lleva a cabo en los grandes lagos y ríos.
Incluyen también la cría, cultivo, fomento y cuidado de la reproducción de toda clase de especies marinas y de agua dulce, incluida la acuacultura, y la primera enajenación de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformación industrial.
Silvícolas
Son las de cultivo de los bosques o montes, así como la cría, conservación, restauración, fomento y aprovechamiento de la vegetación de los mismos, y la primera enajenación de los productos obtenidos, que no hayan sido objeto de transformación industrial.
De transformación
Aquellas que modifican el producto original, fábricas de calzado, vestido, alimentos, bebidas, etc.De servicio
Las que con el esfuerzo del hombre, producen un servicio para la mayor parte de una colectividad en determinada región sin que el producto, objeto del servicio, tenga naturaleza corpórea
Sin concesión
Aquellas que no requieren más que en algunos casos, licencia de funcionamiento por parte de las autoridades, por ejemplo: escuelas, universidades, hoteles, empresas de espectáculos, centros deportivos, despachos de asesoría, etc.
Concesionadas por el Estado
Aquellas cuya índole es de carácter financiero, por ejemplo: compañías de seguros, afianzadoras y casas de bolsa, entre otras.
Concesionadas NO Financieras
Aquellas autorizadas por el Estado, pero sus servicios no son de
carácter financiero, por ejemplo: empresas de transporte terrestre de carga o pasajeros, para el suministro de gas, gasolina y agua, entre otros.Por el origen del capital
Público
Se refiere a las empresas que crea el Estado, con 100% de capital gubernamental y que se consideran prioritarias y estratégicas.Privado
Se refiere a las empresas que son conformadas por personas físicas y cuyo capital corresponde al 100% por parte de ellos.Mixto
Se refiere a las empresas que son formadas por el Estado y las personas físicas y cuya capital se encuentra formado por el 51% y 49%
respectivamente y se les conoce como empresas Paraestatales.Extranjero
Se refiere a las empresas que cumplen con la legislación nacional y cuyo capital es 100% extranjero y se les conoce como empresas
transnacionales.Por sus objetivos
Lucrativas
Son las empresas que son constituidas con un especulación comercial, en otras palabras con el objetivo de obtener utilidades.
No Lucrativas
Son las empresas cuyos objetivos NO son las de generar utilidades,
sino las de crear beneficio social, dentro de éstas podemos citar a: APAC, Sólo por Ayudar, Un kilo de Ayuda, etc., a éstas también se les conocen como Organizaciones No Gubernamentales, por sus siglas “ONG’s”.
Por su tamaño o dimensión
Para poder identificar cada una ellas, podemos aplicar el criterio que adoptó la Secretaría y Fomento Industrial hoy Secretaría de Economía en el Diario Oficial el 30 de marzo de 1999 y ésta
va en función de los empleados que las mismas ocupan, sin embargo, no hay que perder de vista que existen otros criterios al respecto.Microempresa
Son aquellas empresas que ocupan pequeños espacios y el número de empleados varia según el sector en que laboran y va de 1 a 30 empleados en el sector industrial, mientras que en el sector comercio va de 1 a 5 y en el sector servicios de 1 a 20.
Pequeña empresa
Son aquellas empresas que ocupan espacios un poco más amplios y el número de empleados varia según el sector en que laboran y va de 31 a 100 empleados en el sector industrial, mientras que en el sector comercio va de 6 a 20 y en el sector servicios de 21 a 50.
Mediana empresa
En estas empresas sus espacios son de más amplitud y el número de empleados varía según el sector en que laboran y va de 101 a 500 empleados en el sector industrial, mientras que en el sector comercio va de 21 a 100 y en el sector servicios de 51 a 100.
Gran Empresa
En estas empresas sus espacios son muy amplios y el número de empleados varía según el sector en que laboran y va de 501 empleados en adelante en el sector industrial, mientras que en el sector comercio va de 101 en adelante y en el sector servicios de 101 en adelante.
Por su constitución legal
Sociedades Regulares o de Derecho
Son las empresas que se formalizan ante notario público y se hace constar en escritura social y esta a su vez es inscrita en el Registro Público de Comercio, y toda vía para darle más formalidad tienen que darse de alta ante todas las dependencias de gobierno que les correspondan.
Sociedades Irregulares o de Hecho
Son las empresas que no han pasado por las solemnidades, es decir, ante notario público no consta en escritura pública, como tampoco está inscrita en el Registro Público de Comercio, y mucho menos se encuentra dada de alta ante las dependencias de gobierno que les corresponden.
Por su personalidad Jurídica
Sociedad de Personas Un caso típico es la Sociedad en Nombre Colectivo. Se constituye bajo una razón social y la responsabilidad de los socios es: subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales.
Sociedad de Capitales
Un ejemplo de este tipo es la Sociedad Anónima, se constituye bajo una denominación social y la responsabilidad de los socios es limitada al pago de sus acciones.
Sociedades Mixtas
Como prototipo se tienen la Sociedad en Comandita Simple, se constituyen bajo una razón social y se compone por uno o varios socios comanditados que responden, de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus aportaciones. Se rige por la Sociedad en Nombre Colectivo. Otro ejemplo se tiene en la Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C por A.), que se rige por las reglas relativas a la Sociedad Anónima.
Modelo Académico de Calidad
para la Competitividad
El Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP), desde su creación hace casi 30 años, ha representado una alternativa para la formación profesional técnica de miles de jóvenes que desean incorporarse de manera inmediata al mercado laboral, enfrentando el reto de responder con equidad, calidad y pertinencia a las transformaciones socioeconómicas de nuestro país.
El CONALEP tiene presencia en todo el país con más de 260 planteles ofreciendo especialidades congruentes con la demanda laboral de cada región, los estudios tiene una duración de 6 semestres después de secundaria y ofrece niveles de certificación cada dos semestres, además tiene salidas laterales que consisten en capacitaciones parciales específicas demandadas por el sector laboral ya que también es centro evaluador de normas de competencia laboral.
Antecedentes
El CONALEP es fundado en 1978 ante la escasez de profesionales técnicos en el sector productivo y de servicios en México, la educación consistía originalmente de carreras terminales para incorporarse inmediatamente al sector laboral.
En 1997 se integró el bachillerato opcional para el ingreso a educación superior mediante una reforma educativa que se llamó Plan 1997, que integró en sus asignaturas la modalidad de educación basada en normas de competencias (EBNC) que exigía el sector empresarial ante la inminente globalización.
Misión
Formar Profesionales Técnicos a través de un Modelo académico para la calidad y competitividad en un sistema de formación que proporciona a sus egresados la capacidad de trabajar en el sector productivo nacional o internacional, mediante la comprobación de sus competencias, contribuyendo al desarrollo humano sustentable y al fortalecimiento de la sociedad del conocimiento.
Visión
Somos la institución de formación técnica del sistema de educación media superior de la nación que mejor responde a las necesidades de los sectores productivos del país, con estándares de clase mundial.
El sistema se actualizó con la Reforma Académica 2003 que inició operaciones en 2004. En 2008 se lleva acabo la reorientación del Modelo Educativo del 2003
Propósito del Modelo Académico de Calidad para la Competitividad
Promover una formación profesional técnica y capacitación pertinente (Profesional Técnico PT, Profesional Técnico Bachiller PTB y Postécnico), flexible y de vanguardia en congruencia con las necesidades cambiantes del entorno laboral; así como una formación integral y permanente de los individuos en un marco de desarrollo humano sustentable, a través del desarrollo de competencias con un enfoque constructivista del conocimiento y del fortalecimiento de los mecanismos de vinculación con el sector productivo e interinstitucional, para asegurar la inserción laboral y posibilitar el ingreso a la educación superior contribuyendo así a su propio desarrollo personal, a la competitividad de la economía y al ejercicio pleno de la ciudadanía.
El FODA (que resulta de la combinación de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) sirve para analizar la situación interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio, además se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio. Hacia el interior: brinda un resumen de las Fortalezas y Debilidades de su empresa (gran posibilidad de influir en ellos: organización, producción, personal, etc.) Hacia el exterior: identifica Oportunidades y Amenazas que puede enfrentar (poca posibilidad de influir sobre ellos). Se pueden transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.
Análisis externo
Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades
Ejemplos de oportunidades:
Incremento en el poder adquisitivo.
Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
Precios de materia prima bajando
Acceso a nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados.
Potenciales nuevos inversionistas.
Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades.
Tipos de factores externos:
Factores macroeconómicos: Políticos, económicos, sociales y tecnológicos.
Factores de mercado e industria: tamaño y potencial del mercado, comportamiento de la clientela, segmentación, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que están entrando en el mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.
Ejemplo de amenazas:
Recesión económica
Conflictos políticos
Inflación acelerada.
Competencia en crecimiento.
Productos competitivos.
Disminución del poder adquisitivo
Análisis Interno.
Fortalezas: Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Ejemplo de Fortalezas:
Bajos costos de producción.
Personal calificado
Buen control de calidad
Precios competitivos.
Buena reputación.
Acceso a materias primas escasas.
Buena ubicación de la compañía.
Bajo costo de mano de obra.
Debilidades: Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
Ejemplos de debilidades:
Maquinaria adecuada.
Tecnología obsoleta.
Pobre calidad de productos.
Falta de planificación.
Inadecuados métodos de fijación de precios.
Limitada capacidad de producción.
Organización ineficiente.
Inadecuados esfuerzos de comercialización.
Combinación de resultados.
¿Cómo puedo usar las fortalezas para lograr los objetivos?
¿Cómo puedo superar las debilidades para lograr los objetivos?
¿Cuáles son las oportunidades más importantes y cómo puedo sacarles ventaja?
¿Cuáles son las amenazas más significativas y cómo podrían ser evitadas?
¿Cómo pueden los aspectos estudiados, ayudarme a conocer mi empresa y seguir adelante?
Ejemplo:
Fortaleza | Oportunidades |
· 1 Cuento con el personal especializado·2 Mi producto | ·3 El TLC con México me favorece para traer más barata mi materia prima·4 Está creciendo la demanda |
Debilidades | Amenazas |
·1 No cuento con toda la maquinaria necesaria·2 Tengo poca capacidad de producción | ·3 Es fácil que otras empresas entren a este nicho de mercado·4 Los gustos de los clientes cambian constantemente |
PLANTILLA MATRIZ FODAAhora bien, siempre que imparto clases a mis estudiantes les digo que hacer un listado de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y dejarlo así, no sirve para nada, ya que con el listado construido debe seguirse el siguiente paso. Y lo que continua el diseño de las "estrategias". Con la información obtenida y corregida en el primer ejercicio elabore la Matriz FODA de Estrategias basados en la plantilla siguiente:
Este cuadro resumen del FODA puede orientar la elección de las estrategias del proyecto del emprendedor. En una primera aproximación, un resumen de las posibles estrategias que se pueden adoptar según los casos sería:
• Estrategia defensiva (mini-mini): Nos pueden atacar en nuestras debilidades, nos tenemos que preparar para la defensa.
• Estrategia adaptativa (mini-maxi): Hay oportunidades, pero tenemos que prepararnos, tenemos que adaptarnos.
• Estrategia reactiva (maxi-mini): Hay amenazas pero tenemos fuerzas para afrontarlas, reaccionaremos cuando se presenten.
• Estrategia ofensiva (maxi-maxi): Tenemos ventajas, podemos competir bien y crecer, actuaremos al ataque. Finalizado el análisis FODA, conociendo ya nuestra propia situación y la del entorno, se puede comenzar a construir el futuro del negocio: Estrategias, objetivos, planes y calendario para el lanzamiento del proyecto.
Fuente: tomado de Harold Koontz (2008).
| | Las personas actúan por diferentes motivaciones. El poder de la motivación son impulsos que nos hacen actuar; son mecanismos que parten desde nuestro fuero interno, que nos guían prácticamente hacia el exterior y nos retratan en un momento dado, produciendo una imagen muy acertada de nuestra verdadera personalidad. En algunas personas la acción citada es pasiva, en otras activa y dinámica, pero lo cierto es que dependiendo de la situación, de nuestro temperamento y carácter, así actuaremos. Tipos de motivación Si algo es complejo de administrar es el recurso humano, porque la incidencia en su comportamiento es fiel reflejo de sus motivaciones familiares, sociales y laborales. Algunas veces usted se pregunta por qué el subalterno, compañero o jefe, cambia de "personalidad". Ayer pasó y en forma alegre y amistosa, nos dio un saludo fraternal. Hoy entró a la oficina, sin darnos al menos los buenos días, incluso nos reprendió sin justificación alguna. Lo anterior tiene su explicación en el poder de la motivación. A manera de ejemplo, la primera vez probablemente pasó un día o noche anterior muy amena, tranquila y sin dificultades. En la segunda, es probable que tuviera un disgusto en el hogar, que haya tenido un accidente, una preocupación muy fuerte, un conflicto con un amigo o vecino, etc. Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio ambiente laboral son las siguientes: 1.- motivación por logro 2.- motivación por competencia 3.- motivación por afiliación 4.- motivación por autorrealización 5.- motivación por poder Estos cinco poderes motivacionales son factibles de maximizar en el campo organizacional, siempre y cuando se ejerza un liderazgo efectivo por parte de los mandos medios, superiores y de alto nivel. Todos los individuos las tenemos, unas con mayor intensidad que otras, pero normalmente, ellas inciden en la productividad organizacional. Son variables independientes que afectan la calidad del trabajo, los resultados obtenidos, y el aporte que cualquier individuo está dispuesto a ofrecer a la empresa donde trabaja. Para tener una mejor panorámica de ellas a continuación haremos un resumen. Motivación por logro "La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer". Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos y libros le hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida tendía a ser familiar. Si recalcaban las amistades y la afiliación, las motivaciones estaban dominadas por las actitudes sociales. También se ha comprobado que los países que cuentan con un mayor número de personas motivadas hacia el logro personal, tienden a manifestar un desarrollo económico y social más rápido. Este tipo de motivación conduce a metas e impulsos más elevados, ya que las personas trabajan mejor y alcanzan adelantos más sobresalientes. La gente orientada hacia los logros personales busca el triunfo "per se". No experimenta una "sed de dinero" particularmente fuerte, aunque puede adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo. Trabaja gracias a su deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros. 
Motivación por competencia "La motivación por competencia es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad". Los empleados que siguen esta motivación se esfuerzan por obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional. Generalmente buscan realizar buenos trabajos debido a la satisfacción interna que obtienen de ello. Al realizar una tarea excelente, perciben una profunda satisfacción interior por su triunfo. Las personas motivadas por la competencia esperan también que sus colaboradores desarrollen trabajos de gran calidad, y suelen impacientarse cuando estos realizan trabajos deficientes. De hecho, su impulso por el trabajo bien realizado puede ser tan grande que tienden a hacer caso omiso de la importancia de las relaciones humanas en el empleo. 
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Motivación por afiliación
"La motivación por afiliación es un impulso que mueve a relacionarse con las personas". Las comparaciones de los empleados motivados por el logro o el triunfo con los que se inspiran en la afiliación, mostrarán la manera en que estos dos patrones influyen en la conducta. Los que se interesan por el triunfo, trabajan con mayor ahínco cuando reciben una retroalimentación específica sobre sus éxitos y fracasos. Sin embargo, las personas que tienen motivaciones de afiliación laboran mejor cuando reciben alguna felicitación por sus actitudes favorables y su colaboración.

Las personas motivadas por el logro eligen asistentes competentes, sean cuales fueren los sentimientos personales que tengan hacia ellos. Sin embargo, los que se sienten motivados por la afiliación, seleccionan amigos para rodearse de ellos. Sienten una satisfacción interna mayor al encontrarse entre conocidos.
Motivación por autorrealización
"La motivación por autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial". Esta necesidad se manifiesta a través del descubrimiento del Yo real y se satisface por medio de su expresión y desarrollo.
Evidentemente, cada persona siente la necesidad de manifestar de una forma específica su propio yo, y, por tanto, la tendencia a la autorrealización motiva comportamientos muy diversos, todos ellos dirigidos a un aprovechamiento de las propias capacidades.
Sin embargo, los individuos suelen presentar ciertas características psicológicas básicas similares, lo cual permite formular postulados de validez general respecto a cómo se manifiesta esta tendencia fundamental hacia la autorrealización. Según el tratadista C. Argyris, el ser humano:
a. Tiende a pasar de un estado de pasividad, propio del niño, a un estado de creciente actividad, propio del adulto. El hombre en su proceso de maduración psicológica, aprende a controlar el entorno en el que vive y a influir sobre él para que le sea favorable. Desea que sus propias decisiones sean las que determinen el éxito de sus esfuerzos.
b. Tiende a evolucionar desde un estado de subordinación total, propio del niño, a un estado de emancipación, propio del adulto. Generalmente evita las situaciones de subordinación y servilismo ante las opiniones de los demás. Desea ser y que se le considere en lo esencial igual a los demás.
De acuerdo con lo expuesto, podríamos decir que la necesidad de autorrealización es realmente una necesidad de maduración psicológica, de crecimiento personal que se manifiesta y concreta en un deseo o tendencia a desarrollar a lo largo de toda la vida el control de su entorno, autonomía, independencia, etc., hasta un nivel óptimo, de acuerdo con su propia personalidad y con las exigencias de una sociedad organizada.
El entorno sociocultural en que vivimos favorece la activación de dicha necesidad, por eso es un factor motivacional preciso de tomar en consideración.
C. Argyris destaca el conflicto esencial existente entre las características psicológicas del ser humano y las de las organizaciones en las que aquel participa, lo cual explica en parte las dificultades que este encuentra al pretender satisfacer dicha necesidad.

Motivación por poder
"La motivación por poder es un impulso por influir en las personas y las situaciones". Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma destructiva, pero también lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de éxito.
Un estudio de la motivación del poder reveló que las personas motivadas por este factor llegan a ser excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal. El poder organizacional es la necesidad de influir en la conducta de los demás para el bienestar de la organización como un todo. En otras palabras, estas personas buscan el poder a través de canales de liderazgo regulares, de manera que son aceptadas por otros y se elevan a posiciones de liderazgo debido a sus actividades sobresalientes. Sin embargo, si las ambiciones de un individuo se encaminan al poderío personal y a la manipulación política, dicha persona corre el riesgo de convertirse en un mediocre líder organizacional.
La motivación es un proceso que podemos entender en la forma más sencilla si nos lo presentamos como proceso cíclico: es decir, se inicia en un punto, sigue una trayectoria, y concluyé en el punto que inició.. en su fuente. Ya nos hemos puesto de acuerdo en que la motivación se inicia con una necesidad. Una necesidad insatisfecha crea tensión. La tensión que sentimos constituye el problema que tratamos de resolver, para resolver la tensión, tenemos que descubrir generalmente cuál es la causa responsable de la situación en que existe una diferencia entre la necesidad y lo que se tiene.
Cuando logramos encontrar la causa de la tensión es casi siempre fácil hallar también una solución que atacará la causa, resolverá el problema y de este modo, satisfará la sensación de necesidad.
Ilustremos con un ejemplo sencillo cómo todos nostros atravesamos a diario este proceso. Cuando sienten una punzada de hambre, una imperiosa necesidad de obtener energía. Su cuerpo le está diciendo que hay una diferencia entre lo que necesita y lo que tiene. Se lo dice a través del "dolor de tensión" que es hambre. Lo que sienten es la punzada de hambre.
En ocasiones he escuchado conversaciones donde se relaciona la autoestima con la motivación personal, un concepto que muchas personas asemejan con el amor a si mismo. En nuestras indagaciones personales hemos buscado corroborar dichas expresiones o los contenidos de las mismas, encontrando ciertas o sutiles diferencias que nos gustaría compartir.
Encontramos satisfactorios que se desgrane la motivación en al menos tres áreas:
· La Intrínseca: es definida interiormente por el DEBER. La experimentamos en el “Hacer” y/o en el “ Decir “. Cada uno de nosotros vivencia y comunica así sus modelos mentales.
· La Extrínseca: definida a través del SENTIDO que otorgamos, encontramos o declaramos respecto de aquello que hacemos desde nuestras labores diarias.
· La Trascendente: definida por el AMOR que se pone en juego cada vez que convocamos las fibras más intimas de nuestro ser para alcanzar los objetivos. No se trata de emociones. Es una dimensión “ reservada “ a nuestra intimidad y como tal muy pocas veces compartida en la conversación, allí residen nuestros anhelos más íntimos.
¿Cuál de ellas se podría referir entonces a la autoestima?
Surge inmediatamente la intrínseca como la más adecuada o emparentada. Esto se fundamenta en que los seres humanos –siguiendo a Maslow- buscamos el reconocimiento ajeno, de alguna manera somos incentivados desde muy pequeños a realizar diversos actos que sean conducentes y logren aprobación por parte de los mayores, en particular de los significativos afectivamente. De esta forma, al recibir la aprobación nos sentimos muy bien, nos sentimos reconocidos, nos sentimos amados.
Así, nuestra autoestima crece y se afirma.
Sin embargo a medida que abandonamos la dependencia de los seres que nos criaron, y aunque nuestra independencia física y económica se afirme, podemos -al mismo tiempo- continuar demandando del mundo externo el reconocimiento para nuestras acciones.
Muchos líderes mantienen estos hábitos.
Cuando trabajamos inquirimos varios diferentes tipos de reconocimientos.
El material, ligado a la supervivencia o la realización profesional que es extrínseco. También el reconocimiento de nuestras habilidades y del esfuerzo con que nos involucramos. Conocemos que cuanto mejor realicemos estas funciones o habilidades mejor recompensa (o reconocimiento) obtendremos. Estas pautas son ya culturales, se han instalado y se transmiten de generación en generación. Enseñamos a nuestros hijos estas pautas transformándolas en valores, pues conocemos que el bienestar depende en gran medida del éxito en ese camino. Cierto también es que muchas personas no experimentan estas mismas declaraciones.
La propuesta consiste en despertar al descubrimiento de que mientras reforzamos nuestras aptitudes operativas para ser reconocidos y aprobados –consolidando así nuestra autoestima- podríamos estar dejando de lado una motivación mucho mas honda que reside en todos nosotros.
Se trata de la motivación trascendente, fuente de la mayor realización humana.
La búsqueda se consolida cuando las motivaciones se alinean y aparecen entonces las condiciones propicias que facultan a los individuos, grupos y organizaciones a realizar acciones ordinarias, obteniendo resultados extraordinarios. En estos casos la motivación es un bien abundante.
David McClelland dedicó buena parte de su actividad profesional en la Universidad de Harvard al estudio de la motivación y propuso una clasificación de los motivos fundamentales de las personas. Estos motivos son de naturaleza social porque se adquieren a través de la experiencia que las personas tienen en su medio sociocultural. McClelland encontró en sus investigaciones de motivos sociales la existencia de personas que orientaban su conducta hacia la obtención de logro; en segundo lugar, incluyó a otras personas cuyo motivo fundamental es el poder; y a otras las movía la necesidad de afiliación.
La necesidad de logro fue definida como un deseo de alcanzar alguna norma internalizada de excelencia (McClelland, 1961). La persona que tiene elevada necesidad de logro se esfuerza por hacer un buen papel en cualquier situación en que se le ponga a prueba.
Se puede definir a una persona con elevada necesidad de logro a partir de los tres criterios siguientes: 1) prefiere tareas que suponen un riesgo moderado, no muy difíciles aunque no significa que sean muy fáciles. 2) Interés por tareas que tienen consecuencias inmediatas y permiten monitorear lo que se hace, y que proporcionan gratificación a partir de la tarea misma. 3) Asume responsabilidades y se compromete con la tarea y sus consecuencias. Una persona que tiene una elevada necesidad de logro está clara en que su éxito personal es el resultado de su propio esfuerzo y no de variables que se encuentran en el entorno.
La necesidad de logro puede definirse más ampliamente de la siguiente manera: "Tendencia que tiene una persona de fijarse metas realistas, difíciles pero alcanzables, que impliquen reto personal a través de un plan que se ejecuta para tal fin".
Esta variable tiene varios componentes, a saber:
La internalidad tiene que ver con el hecho de asumir la responsabilidad de las propias acciones. Una definición más precisa se presenta a continuación.
Internalidad: "Tendencia que tiene la persona referente a sentirse responsable por los acontecimientos que le suceden en su vida, es decir, percibe una conexión entre los éxitos, fracasos y su propia acción".
Muchas personas se interesan por los vínculos con sus semejantes. De allí que otra de las variables importantes de la necesidad de logro sea la afiliación general. Puede decirse que "se trata de la necesidad que tiene una persona de buscar y dar afecto, estableciendo relaciones interpersonales placenteras".
Afiliación perturbadora: "Necesidad que tiene la persona en manipular a los otros mediante los sentimientos para beneficio personal e inhibiendo la necesidad de logro de las otras personas.
Poder personalizado: necesidad que tiene la persona de controlar a las demás personas en beneficio propio.
Poder socializado: necesidad que tiene la persona de controlar a las demás personas en beneficio grupal.
Conviene que pienses un poco, junto con tus compañeros/as de curso y respondas a los siguientes planteamientos:
Existen personas orientadas a la externalidad, ¿Puedes inferir cómo serían?; ¿cómo se definiría la externalidad?
Evalúa tu nivel de necesidad de logro. ¿Qué puedes decir al respecto?
En su obra "Motivations and Personality", publicada por Harper and Row en 1954, el psicólogo Abraham H. Maslow propuso una teoría de motivación basada en cinco categorías de necesidades humanas. Para comprenderla mejor es útil definir previamente algunos términos que, en este caso, se refieren exclusivamente al comportamiento humano:
Necesidades: Falta o ausencia de cosas que son necesarias para la conservación de la vida. Crean impulsos que hacen que se busque una solución para mitigar o eliminar las carencias que las originan. Por ejemplo, la necesidad de respirar, beber o comer.
Deseos: Son impulsos más fuertes y específicas que las necesidades. Están orientados hacia la posesión o disfrute de algo concreto, que se conoce bien, que se antoja o que ya ha probado ser efectivo. Crean impulsos que pueden ser irresistibles hacia los objetos concretos. Ejemplo, el deseo de beber una determinada bebida o de comer una golosina concreta.
Motivaciones: Son fuerzas internas que impulsan al individuo a actuar en determinada forma. La motivación puede tener su origen en fuentes positivas o negativas. Por ejemplo, la codicia puede ser fuente de motivación para robar o el amor puede ser fuente de motivación para el desarrollo personal.
Impulsos: Son acciones que se llevan a cabo sin mayor reflexión, generalmente como resultado de actitudes o costumbres adquiridas. Por ejemplo, comprar impulsivamente una revista que está en la caja de un supermercado cuando un ama de casa se dispone a pagar el importe de sus compras.
Estímulos: Son situaciones, acciones o palabras que, originadas por alguien, incitan a obrar al sujeto receptor. Por ejemplo, un insulto incita a una reacción violenta o, por el contrario, una palabra amable incita a una respuesta similar.
Reacciones: Son la respuesta al estímulo recibido. Por ejemplo, el reconocimiento a un trabajo bien hecho puede tener como respuesta el mantenimiento o mejoramiento de la calidad lograda en el trabajo de persona afectada.

Maslow basa su teoría de motivaciones en las necesidades y los deseos de las personas. Sostiene que puede aplicarse tanto en la vida familiar, como en el trabajo, la política o cualquier otra actividad humana. Define cinco niveles de necesidades y deseos, ordenados en forma ascendente, lo que indica que, en general, primero se debe satisfacer la primera categoría y después las siguientes. Sin embargo, reconoce también que un individuo puede estar involucrado en dos o tres niveles al mismo tiempo. Estas categorías son las siguientes:
FISIOLÓGICAS. Son las necesidades biológicas básicas de subsistencia, cuya satisfacción es urgente, impostergable más allá de un límite. Los motivadores son el hambre, la sed, el cansancio, el sueño, el apetito sexual. En el individuo, las reacciones frente a una carencia de este tipo pueden llegar a ser violentas.
DE SEGURIDAD. Son las necesidades psicológicas, que dan al individuo tranquilidad y confianza. Los motivadores son, entre otros, la certeza sobre algo, la tranquilidad que da una buena chapa en la puerta, el bienestar físico, la salud, el orden. Son los elementos que garantizan la conservación de lo que se ha logrado en el nivel anterior.
DE PERTENENCIA. Son las necesidades sociales. Están en el ámbito de las relaciones del individuo con los grupos en los que interactúa, sea en el ámbito familiar, social, religioso, de trabajo u otros. Los motivadores son el impulso hacia la interacción con otras personas semejantes a ellos, la aceptación en el grupo, el afecto, así como la necesidad o deseo de compartir actividades observando las normas y costumbres adoptadas por el grupo. En toda empresa existe un clima laboral que se debe conocer y cuyas costumbres se deben acatar. Entre los elementos que se pueden observar en las empresas podemos citar:
DE ESTIMACIÓN. Son las necesidades y deseos afectivos de carácter íntimo e individual, como el amor, la posesión del ser amado o de un objeto que satisfaga su ego. Es lo que se siente al adquirir un automóvil lujoso u otro bien que lo haga crecer en status ante su grupo. También está la necesidad o deseo de lograr el éxito, el prestigio y el reconocimiento por parte de los demás, el que otros conozcan una labor bien hecha, recibir un premio.
DE AUTO-REALIZACIÓN. Son los deseos de satisfacción personal que producen un sentimiento de triunfo, la sensación de poder y dominio, que incrementa el autoestima de la persona, lo que él o ella piensan sobre sí mismos. Es la culminación de las aspiraciones más deseadas, de alcanzar metas difíciles, de hacer algo que exija emplearse a fondo.

Preparado en junio del 2000 por el Prof. Gonzalo Rivero Torrico. Revisado en mayo del 2008. sag, Modificado por PSP. Griselda Luna
PSP. Griselda Luna Ramos
El módulo de Proyección Personal y Profesional, tiene el propósito de desarrollar en el alumno de recién ingreso al Sistema las capacidades indispensables que los impulse al logro de sus objetivos, a la adquisición del sentido de pertenencia con el Colegio y finalmente la definición de su plan de vida y carrera.
Competencia o resultado del aprendizaje del módulo: Desarrollar la capacidad de elegir y realizar acciones a través de la autovaloración de sus habilidades, actitudes, experiencias y motivaciones que le permitan tomar decisiones con autonomía para desarrollar y evaluar proyectos en el marco de su plan de vida y carrera.
El módulo está desarrollado en tres unidades de aprendizaje que integran las competencias relativas a la toma de decisiones respecto a su plan de vida y carrera. En la primera unidad "Descubre quién es y quién quiere ser", valora sus características motivaciones y expectativas personales con el fin de ser consciente de sus potencialidades para alcanzar sus objetivos, en la segunda: "Proyecta su prospectiva académica y profesional", asume una actitud de partencia al sistema CONALEP y define su postura profesional dentro de un marco laboral y en la última, "Determina su plan de vida y carrera", toma decisiones, define metas a corto, mediano y largo plazo para elaborar con autonomía su plan de vida y carrera.
Unidad 1
Descubre quién es y quién quiere ser
Propósito de la unidad: Explorará sus capacidades con el fin de descubrir sus valores, intereses y motivaciones que lo impulsen al logro de sus objetivos en los contextos personal, social y laboral.
Resultado de aprendizaje: 1.1 Valora sus características motivaciones y expectativas personales para ser consciente de sus potencialidades y actitudes.
A. Análisis de los factores relacionados con el autoconcepto.
Cognitivos.
Afectivos.
Comportamiento.
B. Análisis de la motivación como un factor de logro.
Tipos
- Externa
- Interna
Interés y disposición
Interés por el uso de tu tiempo vida.
C. Análisis de la jerarquía de las necesidades de satisfacción del ser humano.
Básicas.
De seguridad.
Sociales.
De prestigio.
De autorrealización.
- Retos.
- Metas.
- Logros.
- Responsabilidades
Resultado de aprendizaje:1.2 Descubre como alcanzar sus objetivos afrontando retos para lograr el éxito.
1.2.1 Actividad de evaluación (20%): Elabora un análisis FODA con el fin de identificar los factores internos y externos de su entorno personal y profesional que le den elementos para diseñar su plan de vida y carrera de acuerdo con sus objetivos
A. Objetivos.
• Definición.
• Claridad.
• Tipos.
- Personales.
- Profesionales.
B. Exploración de sus posibilidades para alcanzar objetivos.
Fortalezas.
Debilidades.
Oportunidades.
Amenaza.
Unidad 2
Proyecta su prospectiva académica y profesional.
Propósito de la unidad: Considerará alternativas de formación con el fin de visualizar oportunidades de desarrollo y realización profesional en un contexto laboral.
Resultado de aprendizaje: 2.1 Asume una actitud de pertenencia al Sistema CONALEP reconociendo las cualidades del mismo como una alternativa de formación.
2.1.1 Actividad de evaluación (20%): Elabora un cuadro comparativo sobre las características del sistema educativo CONALEP y de otras instituciones de educación media superior del país (mínimo 3 instituciones).
A. Análisis de los factores que intervienen en su decisión profesional.
Internos:
- Personalidad
- Valores
- Vocación: intereses, aptitudes y capacidades.
Externos:
- Familia
- Mitos
- Creencias
- La escuela
- Medios de comunicación
- Grupo social.
B. Comprensión de la importancia de la formación técnica.
Antecedentes.
Características.
Necesidades de formación técnica.
C. Apropiación de la filosofía del Sistema Conalep.
Objetivos.
Misión.
Visión.
Políticas.
D. Valoración del Modelo Académico Conalep.
Educación Basada en Competencias.
- Norma de competencia.
- Certificación.
Opciones de formación.
- Características del PT.
- Características del PT-B.
- Trayectos de formación
Resultado de aprendizaje: 2.2 Define su postura profesional dentro de un marco laboral con base en criterios sustentados.
A. Identificación de las organizaciones generadoras de bienes y servicios en la región.
Objetivo.
Clasificación.
Tipos de organigramas.
Entorno.
Responsabilidad social
Áreas que integran una empresa.
B. Visualización del entorno profesional.
Perfil profesional.
- Competencias.
- Ocupaciones propias del perfil.
- Niveles salariales que puede alcanzar.
Opciones de formación por plan de estudio.
- Profesional Técnico.
- Profesional Técnico Bachiller.
- Trayectos Optativos de Especialización.
- Formación postécnica del plantel
C. Evaluación de las posibilidades de éxito y desarrollo profesional.
Casos de éxito de egresados CONALEP.
Ingreso a estudios superiores
Unidad 3
Determina su plan de vida y carrera.
Propósito de la unidad: Elegirá y realizará acciones que le permitan tomar decisiones con autonomía sobre sus objetivos personales, familiares, académicos, laborales y profesionales con el fin de impulsar su plan de vida y carrera.
Resultado de aprendizaje: 3.1 Toma decisiones examinando críticamente los factores que impactan su autorrealización en el ámbito personal, social y profesional.
A. Exploración de la importancia de la toma de decisiones en base a acciones programadas.
Definición.
Tipos.
- Programadas.
- No programadas.
- Consecuencia
B. Análisis para la toma de decisiones personales y profesionales.
Autodeterminación y elección:
- Personal.
- Académica.
- Profesional.
Generación de alternativas de solución.
Evaluación de alternativas y recursos.
Elección de la mejor opción.
Asume compromisos y consecuencias.
Evaluación de los resultados
Resultado de aprendizaje: 3.2 Define metas a corto, mediano y largo plazo asumiendo un compromiso personal para consolidarlas.
Actividad de evaluación (30%): 3.2.1 Identifica las metas que desea alcanzar en los próximos cinco años, relacionadas con los siguientes ámbitos.
A. Definición de metas claras, precisas y alcanzables.
Tipos.
- Académicas.
- Personales.
- De trabajo.
Características.
- Claras y precisas.
- Con un fin determinado.
- Alcanzables.
- Verificables.
- Temporalizadas.
- Flexibles.
B. Determinación de estrategias para el logro de un fin.
Claras.
Lógicas.
Secuenciales
C. Determinación de indicadores acordes a las metas y estrategias planteadas.
Tareas.
Tiempos.
Hábitos de estudio.
Estilo de aprendizaje.
Resultado de aprendizaje: 3.3 Elabora con autonomía su plan de vida y carrera acorde con sus intereses personales y contexto social.
Actividad de evaluación (30%): 3.3.1 Elabora su plan de vida y carrera
A. Definición de su filosofía personal.
Objetivo.
Visión.
Misión.
Valores.
B. Valoración de su proyecto personal y profesional.
Actitudes.
Esfuerzos para alcanzar objetivos
C. Elaboración de su proyecto de plan de vida y carrera.
Metas.
Área.
- Personal.
- Profesional.
- Familiar.
Objetivos por meta.
Estrategias o acciones.
Indicadores.
Fecha limite por meta
El módulo de Proyección Personal y Profesional, se imparte en el primer semestre de las carreras de Profesional Técnico y Profesional Técnico-Bachiller. Los contenidos que maneja fueron seleccionados con el propósito de desarrollar en el alumno de recién ingreso al Sistema las capacidades indispensables que los impulse al logro de sus objetivos, a la adquisición del sentido de pertenencia con el Colegio y finalmente la definición de su plan de vida y carrera.
Bajo esta perspectiva es de vital importancia el pleno conocimiento sobre el comportamiento y actitudes que los jóvenes manifiestan durante la transición de nivel secundaria a nivel medio superior ya que es una etapa fundamental para guiarlos paso a paso a definir su plan de vida y carrera que les permita la consolidación de lo que será su carrera profesional de acuerdo con sus intereses y aptitudes, su desempeño laboral y su forma de vida futura.
El módulo está desarrollado en tres unidades de aprendizaje que integran las competencias relativas a la toma de decisiones respecto a su plan de vida y carrera. En la primera unidad “Descubre quién es y quién quiere ser”, valora sus características motivaciones y expectativas personales con el fin de ser consciente de sus potencialidades para alcanzar sus objetivos, en la segunda: “Proyecta su prospectiva académica y profesional”, asume una actitud de partencia al sistema Conalep y define su postura profesional dentro de un marco laboral y en la última, “Determina su plan de vida y carrera”, toma decisiones, define metas a corto, mediano y largo plazo para elaborar con autonomía su plan de vida y carrera.
Este módulo está directamente relacionado con los demás módulos del primer semestre, ya que, en su conjunto, conforman la plataforma que proporciona a los alumnos los elementos y herramientas necesarias que contribuyan a su permanencia y éxito académico en la institución.
Propósito del módulo
Desarrolla la capacidad de elegir y realizar acciones a través de la autovaloración de sus habilidades, actitudes, experiencias y motivaciones que le permitan tomar decisiones con autonomía para desarrollar y evaluar proyectos en el marco de su plan de vida y carrera.
Saludos
PSP. Griselda Luna
Hola chicos y chicas:
Me es grato darles la bienvenida, este espacio será de gran apoyo en el desarrollo de nuestro curso.
Encontrarán información complementaria, podrán hacer sus aportaciones, comentario y generar discusiones.
Hagamos juntos de este espacio otra opción de trabajo.
Bienvenido a esta institución, sé que no todos estan convencidos de ello, pero estoy segura que poco a poco se integrarán y se sentirán orgullosos de ser chicos CONALEP!!!!
Adelante, esta es una oprotunidad que hay que tomar en consideración
Lic. Grisleda Luna
